油气调控中心原油成品油调控部第一党支部共有13名党员，轮班管理7个原油成品油调度台，负责17条一级原油成品油管道的调度运行和二级管道的按需监视。经过持续的传承、学习、思考、创新，探索形成了“明确任务滚动调整、责任落实具体到人、多种载体灵活使用、对照目标每月检视”的党务工作新模式，构建起了党建与业务深度融合、互促发展新局面。

支部共建

“明确任务滚动调整”，坚持计划先行

以计划为先导，全年任务统筹推进。紧抓工作计划这个牛鼻子，围绕上级工作要求和年度考核弱项，先“谋”后“划”，支委会集体研究分析分解年度工作，细分到月，明确到人，每月初结合计划推进和上级要求及时调整，确保党建工作推进有序、任务全面覆盖；结合调度四班两倒8天为一循环的值班特性，创新将7天为一周期的日历开发为以8天为一周期的调度日历，作为工作安排的时间线，进一步增强了计划适应性。

“明确责任具体到人”，坚持狠抓落实

明确责任到人，狠抓落实到位。党支部书记作为第一责任人，3名支委责任细化到调度台、具体到党员和群众，形成人有人管、事有人推的责任格局。2021年，实现各项任务全部做到“六个落实”。一年来，开展谈心谈话40余次，13名党员人均党建答题6400余分，班组及时应对并妥善处置甩泵、误关阀等10余起生产异常事件，发现隐患9项并制定相应消减措施（其中6项通过部门评定给予隐患申报奖励），引导青年党员在《基于数据分析的输油管道沿线摩阻分析及工况异常检验研究》等科研项目中作表率，支部党员主导的《漠大原油管道双线输量优化运行技术》获集团公司QC成果三等奖，支部2名党员入选“三湾改编”导师团队，支部3名支委、4名党员疫情期间驻守廊坊备控双城保供，勇做攻坚克难先锋。

重温入党誓词

班前会坚持集体学习

“多种载体灵活使用”，坚持创新助力

激发创新活力，群策群力破局。充分发挥青年党员活力，创新方式方法提升支部活动质量，形成的多项创新成果获得推广应用。创新形成的“思维导图”模式，有利于分解各类文件任务目标，做到重点突出；党史学习教育中探索形成的“时间轴学习法”，展现历史脉络清晰、涵盖重大事件全面；创建的“共讲党史”党课活动，增强了党员学习主人翁意识和学习热情；班前会集中学习、夜班集中探讨、每月定期集中研讨的加密学习模式，提升了员工参与度，激发了员工的积极性和创造性；提出党的精神谱系学习法，与看红色影片、读红色诗词、讲红色故事等活动相结合，更好地引导全体党员在感悟党史中接受精神洗礼，从红色文化中汲取奋进力量。

“对照目标每月检视”，坚持团结共进

以目标为导向，定期督导党员携手共进。支部建立《党务工作分类大表》，详细记录各项工作开展和人员参与情况，每月对照工作计划进行检视，查找差距并立即整改；每月公示党建答题、党员学习、党费交纳及党员参与活动等情况，督促党员改进提升；把优秀党员的评选和日常表现深度结合，引导广大党员积极主动参与学习、参与活动，把个人兴趣和中心目标“焊”接为一体，凝聚力量、共同进步！