西气东输公司银川输气分公司中卫压气站现有员工24人，其中党员8人，管理区域覆盖382Km管道线路以及18座截断阀室，为天然气供应在此顺利实现“四进六出”提供有力保障。中卫压气站党支部针对安全生产工作量饱满、枢纽站重大风险多、安全管控压力大的实际困难，创建并持续应用“3221”工作法—三个覆盖、两个穿插、两个落实和一个打造，尤其以“三个覆盖”工作法提升党员责任担当，促进基层党建与安全生产中心工作深度融合，在打赢安全生产攻坚战中发挥党建价值。

站区巡检

党员技术岗对压气站各专业的全覆盖—敢于担当、精于实干、甘于奉献

站长、副站长分别兼任一个专业班组的技术员，实现每个专业班组党员全覆盖。通过党员技术岗建设，持续带动所有专业班组业务提升。技术岗党员挂牌上岗，亮明身份，强化党员意识，严守党员标准，在解决安全生产技术难题上冲锋在前、带头攻关，在冬季保供和重要敏感时段坚守岗位、强化巡检，在强化专业管理上带头学习程序文件、积极开展工作交流，党员个人始终在安全生产攻坚战中争当标兵、争做模范。2021年度评先选优活动中，根据绩效考核与群众评议结果，党支部有6名党员分别荣获“安康杯”优胜个人、安全生产先进个人等荣誉，支部集体考核荣获分公司党委第一名。

党员责任区对工艺场站各区域的全覆盖—管安全、管设备、管卫生

根据专业分工、区域特点、设备特性，将场站划分为36个生产运行责任区、4个管道管理责任区、3个办公生活责任区，以“安全受控、设备完好、卫生清洁”为目标，实施党员责任区、员工责任区统一管理。在每一个责任区，设置1名责任党员参与问题检查和整改、监督整改落实，设置1名主要责任员工做好安全保障、设备管理、卫生清洁，落实基层站队标准化工作要求，设置1名辅助责任员工，在主要责任员工休假、出差期间开展好责任区工作，责任区3人团队严格履行“半月安全巡检、半月设备巡检、每周卫生清洁”工作任务。支委会和站务会履行监督、指导、考核职责，组织全员按照集团公司基层站队标准化要求开展责任区提升工作。通过责任区管理强化党员责任担当、带动群众全面履职，激发全体人员争当“守土有责、守土尽责”的标兵，中卫压气站在2021年基层站队标准化建设第一批达标验收时荣获“优秀”等级。

组织党员进行责任区设备巡检

全员坚持每周一出早操

党员联系制度对全体员工的全覆盖—联系思想、联系工作、联系生活

根据党员的专业背景和个人特长，组织8名党员分别联系16名群众，每名党员与对应联系群众开展“四个一”—每季度一次谈心谈话、每季度一次走访宿舍、每月一次专业技术培训、每月一次团队文体活动，促进党员深入了解群众和帮助群众排忧解难。2021年党支部组织开展专业技术交流会6次，开展员工集体生日会12次，开展节假日文体比赛活动9次，为员工宿舍协调解决卫浴设施翻新、增设晾衣绳等群众“急难愁盼”问题7项。通过执行党员联系群众制度，使党支部、党员成为群众的主心骨，以党建工作带动干部员工队伍建设持续提升。

党支部积极运用“学思践悟验”党建工作五步法，在实践中探索和前进，以“三个覆盖”工作法不断强化专业班组管理、责任区域管理和员工队伍管理水平，“三位一体”推动党支部建设质量整体提升，有力促进了党建与业务双向互融、同向发力。