“在强国建设、民族复兴新征程上撬动油气市场体系变革、保障国家能源安全，是加快建设世界一流企业、推进管网高质量发展的出发点、落脚点。”

国家管网集团“抓整改，固根基，促发展”形势任务教育开展以来，各所属单位以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年工作会议和党的建设工作会议部署安排，引导广大干部员工认真学习、认清形势、牢记任务、落实责任，全力以赴完成全年各项目标任务，在新时代新征程奋力开创管网立企强企新局面。

认真开展学习，把牢形势目标任务

各级党组织通过“三会一课”、主题党日等方式开展集体学习，组织广大干部员工认真阅读《管网之声形势任务教育读本》（简称《读本》），深入学习领会，切实把全体干部员工思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来。

东部原油储运公司各级领导干部充分发挥“领头雁”作用，带头学理论、学思想、学政策，带领员工解放思想转变观念，压实责任勇于担当；各级党工团组织切实发挥自身优势，协同推进形势任务教育覆盖面和参与度。

建设项目管理公司聚焦主业主责，各项目部党委班子带头学，党支部“三会一课”专题学，工程例会结合工作学，主题党日团日宣贯学，努力做到用思想武装头脑、推动工作。

山东公司上下联动学，济南维抢修中心通过领学、互学、促学、深学，深刻领悟部署要求；青岛作业区认真学习《读本》，梳理细化新增上下载点项目投产等重点工作，明确全年“任务书”“作战图”。

广泛开展宣讲，凝聚改革发展共识

各所属单位严格落实“四个讲清楚”，通过工作会议、领导干部“驻站跟班”、基层调研、座谈会等形式开展专题宣讲，推动各项部署进一线、到岗位。

北京管道公司组建“京彩之声”宣讲团“送讲上门”，分组深入基层开展宣讲和党建工作辅导，制作四张“思维导图”，详细阐释各项任务之间的逻辑关系。

LNG接收站管理公司海南LNG党委将宣讲与“四联”紧密结合，做到领导班子基层宣讲“全覆盖”；大连LNG结合学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深入宣讲《读本》中的安全环保目标，进一步明确安全环保工作任务。

华东公司通过大讲堂开展宣讲，树立“一盘棋”意识，明确阶段性工作思路，着力提升企业服务、增值、治理、协同和保障能力。

全面深入讨论，明确干事创业举措

各所属单位聚焦“五个坚持”总体方略和“五个狠下功夫”党建工作总部署，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”深入开展大讨论，坚定员工干事创业的信心决心，以积极思想引领有力实践。

西气东输公司青山作业区、镇江作业区设置“风险管控”“精益服务”“提升员工‘三种能力’”等多个议题，以“线上+线下”方式组织讨论，引导员工找准年度工作出发点和落脚地，激发员工内生动力。

华南公司结合各线条工作广泛开展专题讨论，深入分析工作短板，查找面临的严峻挑战，引领全员统一思想、凝心聚力，切实在执行上“铁”起来，让“先行”铁军形象“亮”起来。

华中公司武汉输油处结合“全面提升自主运维能力”开展大讨论，“一对一”访谈倾听员工心声；襄阳输油处开展区域化改革专题宣讲，围绕安全生产、能力提升、改革发展开展讨论，确保改革关键期安全生产和队伍稳定。

锚定立企强企，做出建功管网实绩

各所属单位瞄准“市场体系卓越、专业能力一流、区域运维高效、共享保障协同”目标，以攻城拔寨的狠劲、连续作战的韧劲开展建功管网实践，奋力开创立企强企新局面。

北方管道公司完成蒙西管道静海分输站新增上载支路投产，保证用户用气安全。新乡分公司加强高后果区和管线穿越河流、地灾点等重点区域检查，圆满完成管道沿线第三方施工及春耕种植全过程监护任务。

西部管道公司集中攻关实现基层用数“SHU⑨”产品全面上线，推动站场数字化建设迈出重要一步；乌鲁木齐作业区完成压缩机干气密封加热器国产化升级改造，加速了关键设备国产化进程。

北京管道公司瞄准增输上量和安全稳定，打好市场攻坚“主动仗”，持续优化管道建设，为上下游客户提供惊喜服务，实现一季度上下载项目“六连投”，雄商高铁迁改项目全线贯通，推动“一张网”建设迈上新台阶。