近日，中国石油企业协会发布石油石化企业文化与品牌引领高质量发展优秀案例评选结果。国家管网集团申报的48篇案例中，《深入实施品牌引领行动 持续擦亮管网金字招牌》等5项成果获评一等优秀案例，《坚持思想引领 突出文化融合 为高质量发展汇聚精神力量》等8项成果获评二等优秀案例，《“文化筑基品牌引领” 厚植高质量发展新动能》等27项成果获评三等优秀案例，集团公司党组组织与宣传部荣获“优秀组织单位”称号。

深入实施品牌引领行动，持续擦亮管网金字招牌

国家管网集团展厅

国家管网集团坚持以高质量品牌建设引领管网高质量发展，深入实施品牌引领行动，健全完善品牌体系，全面加强品牌管理。突出统筹谋划，强化集团公司党组对品牌建设的全面领导，强化品牌管理委员会作用发挥，强化品牌建设重点任务推动落实，品牌引领行动走深走实。突出强基固本，管理制程更加健全，品牌架构更加完善，品牌识别更加鲜明，品牌保护更加有力，人才基础更加扎实，品牌管理基础全面夯实。突出传播赋能，聚焦重大主题开展专项传播，围绕中心工作加强日常传播，瞄准海外市场启动国际化传播，品牌知名度美誉度持续提升。

品牌建设聚合力，中枢永动强发展

油气调控铁军队伍在冬季保供誓师大会上庄严宣誓

油气调控中心立足实际，建设“中枢永动机”文化品牌，构建“动力链-行动链-传播链-生态链”四维协同机制。

动力链以“作风上争当铁军中的铁军，专业上争当内行中的内行”为核心，凝练形成“调控铁军内涵”和二十条行为准则，构建“中枢永动机”品牌逻辑体系，为企业发展提供源源不断的动力支撑。行动链实施基于深化改革、安全生产、保供工作、科技研发、合规经营、党业融合六大中心工作，推动科技创新驱动轴、安全保障齿轮组等五大关键部件协同运行，是品牌理念落地的关键。传播链通过构建创新“1+1+N”品牌传播矩阵，将行动链的成果转化为品牌影响力。生态链以开放和可持续的理念，构建企业与外部环境的良性互动，为品牌的持续发展提供保障。四链相互衔接，形成“输入-转化-输出-再生”的永动循环，实现文化软实力向发展硬实力的转化，推动调控业务高质量发展。

“领航”文化铸品牌，匠心织就“全国一张网”

工程技术创新公司员工服务国家重大工程建设

工程技术创新公司构建“基层文化强基、创新驱动升级、人才战略赋能”协同发展体系，以“领航”特色基层文化为核心引擎，为油气储运行业设计领域高质量发展提供创新范式。提出“立德、敬业、博学、争先”理念，建立具有管网特色、高度数字化的设计管理咨询新模式，构建国内首套具备全业务支撑、多维度风险评估的设计管理咨询体系，实现设计效率提升30%、成果质量优良率从55%提升至95.8%；主导编制国标行标20余项，填补15项标准空白，推动行业标准体系升级；服务西气东输三线、四线等国家重大工程，创新应用“五新”技术15项，突破30°陡坡全自动焊、小口径管道焊接等技术瓶颈，节省建设投资40.1亿元，形成“风险管控-过程管理-价值创造”品牌特色。依托“技术创新工作室”等载体，实现TBM隧道施工工期缩短50%、绿色站场节能率达72%，“智网新咨询”品牌获石油石化企业管理创新奖。

铁军文化，推动国有企业基层建设

塘沽油库员工风采

北方管道公司塘沽油库将铁军文化作为一种精神引领和行为规范，贯穿于党建管理、生产运行和员工队伍建设中，落实“第一议题”机制，锻造铁的信仰；运用“五常培训”模式，练就铁的本领；攻克“急难险重”问题，扛起铁的担当；发挥“先进党员”作用，锤炼铁的作风；开展禁令宣贯，严明铁的纪律，助力油库实现连续18年安全生产无事故，先后获得国家管网集团先进基层党组织、“五大攻坚战”先进集体、五一劳动奖状和标杆党支部荣誉称号。

国家管网集团将持续加强品牌建设，着力构建科学完备、行稳致远的品牌建设长效机制，系统完善品牌培育、保护、评价全链条体系，以创新传播手段和多元沟通渠道，生动讲述新时代保障国家能源安全的管网故事，不断提升管网品牌知名度美誉度。