春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。

连日来，国家管网集团“弘扬管网精神 强企行动在我”形势任务教育在干部员工中掀起热潮。各单位全面学习宣传贯彻集团公司2026年工作会议、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议部署要求，认真开展思想理论学习、形势任务宣讲、强企先锋活动，将管网精神融入工作实践，奋力实现“十五五”良好开局。

深学细悟

锚定强企航向

各级党组织带领广大干部员工广泛开展学习研讨，通过研读《管网之声形势任务教育读本》，开展“怎么看、怎么办、怎么干”讨论，谈认识体会、谈目标责任、谈思路举措、谈精神状态，找准实施强企行动的发力点和突破口，明晰目标方向，制定有效举措。

储能技术公司江苏储气库分公司第一时间开展思想理论学习，对照公司年度经营目标，主动认领任务，细化分解指标，制定翔实工作“路线图”。

液化天然气公司海南LNG公司党委理论学习中心组开展“弘扬管网精神 强企行动在我”专题研讨，党委书记结合“十五五”时期要求和自贸港独特优势，分析企业发展方向，为公司“强企”行动谋篇布局。

山东公司菏泽作业区党支部开展集体学习

山东公司各党支部采取“支委会先行研讨、党员大会深入学习、工作例会全员宣贯”开展大讨论，结合实际梳理重点任务，细化落实举措，明确推进路径，切实把干部员工思想和行动统一到集团党组决策部署上来。

西部管道公司各级党组织开展集中学习60余场次，组织“弘扬管网精神，强企行动在我”主题党日活动26场次，推动干部员工将愿景目标落实到日常工作中。

宣讲聚力

激发奋进动能

各单位坚持靶向宣讲、精准传声，用员工听得懂、能领会、可落实的语言，把形势讲清楚，把政策讲明白，把任务讲具体，让形势任务教育走进基层、贴近员工。

东北公司组建“冰雪先锋”宣讲团，将形势任务教育目标转化为改革攻坚与岗位实践的生动事例，通过领导干部带头讲、业务部门联动讲、先进典型示范讲，让全体干部员工看得懂、记得住、做到位。

甘肃公司组建“甘青之声”宣讲团，深入基层面对面解决员工“急难愁盼”，组织各基层党支部书记结合实际案例讲操作方法，将“五大强企行动”转化为岗位要求，激发干部员工“二次创业”的干劲与决心。

西气东输公司组织劳动模范、管网工匠等代表开展宣讲交流

西气东输公司充分发挥先进典型示范引领作用，组织劳模、管网工匠开展宣讲交流活动，结合创新创效最新成果展示，激发一线员工挖掘自身创新潜力，助力公司更好开展“五大强企行动”。

北京智网数科公司聚焦“稳固安全基本盘、打造创业孵化器”，组织人工智能、量子科技等业务代表作专题分享，动员广大员工立足本职岗位，找准发力点和突破口，实施“强企”行动。

浙江省天然气管网公司依托“浙网星火”青年宣讲团“送讲上门”，用广大青年喜欢听、听得进、听得懂的“青”语言，分组开展主题宣讲，推动形势任务教育在团员青年中走深走实。

建功一线

勇当强企先锋

各级党组织号召广大干部员工弘扬“爬冰卧雪、顽强拼搏”的管网精神，在产业升级、创新引领、价值提升、改革赋能、风险防范“五大强企行动”中争当先锋，以实干实绩开启“强企”新征程。

北方管道公司秦皇岛作业区以“强企有我、实干争先”为主题，开展党员示范岗、责任区、突击队建功活动，聚焦安全生产、保供保通、提质增效等重点任务攻坚，激励员工立足岗位练技能、破难题、创佳绩。

油气调控中心在去冬今春冬季保供中，强化进出气平衡预测，灵活转换储气库注采，挖掘“南气北上”极限通道能力，全力确保管网保供运行平稳。

川气东送二线施工现场

建设项目管理公司开展“强‘双建’、促攻坚”劳动竞赛，激励干部员工高质高效推动川气东送二线和苏皖豫干线、文23—安庆天然气管道等战略性工程建设，扎实推进57个新开工和续建项目。

西南管道公司科技工作者下沉一线，在管道沿线实地开展秦巴山区和云贵高原等特殊条件下的地质灾害等专题研究，提升科研创新实力。

西南管道公司运用无人机对地灾点开展精准复勘

华中公司积极打造虚拟电厂示范场景，建成国家管网集团首座虚拟电厂，实现峰谷调节能力在湖北省领先，试运行期间减碳900吨。

研究总院两本期刊成功入选《科技期刊世界影响力指数（WJCI）报告（2025）》。其中，《J. Pipeline Sci. Eng.》首次入选，《油气储运》连续6年入选，充分彰显集团公司在油气领域的科研实力与国际影响力。