国家管网集团4个集体和个人荣获全国五一劳动奖_国家石油天然气管网集团有限公司

建设项目管理公司西北项目管理中心先后承担西气东输三线陕甘宁段、西气东输四线及中卫二站工程，总建设里程达2300公里。他们发扬“爬冰卧雪、顽强拼搏”的管网精神，以全国引领性劳动和技能竞赛为抓手，创新应用“双联管”现场实践，规模化推广18米加长管工艺。在西气东输四线穿越地震断裂带时，首次采用管径1219毫米、厚度33毫米的X80高钢级大应变钢管，显著提升项目工效与管道本质安全水平。目前，西气东输四线、西气东输三线（中卫—枣阳段）已顺利投产；准东煤制天然气管道干线工程焊接突破118公里；河口—临夏支线正全力冲刺投产。中心下设分部曾获全国“安康杯”竞赛优胜班组、集团公司基层站队“十面红旗”等荣誉。

建设项目管理公司西北项目管理中心党委书记任涛

他始终冲在项目建设最前沿、攻坚克难第一线，挑起中卫二站、西气东输三线陕甘宁段、西气东输四线建设管理重担。面对建设初期管理人员短缺、极旱荒漠与百里风区极端环境等挑战，他啃下生态多样性保护、文物保护、用地协调等“硬骨头”。他以进度计划管控为主线，优化工序、提升工效；推动智能监控、无人机巡检，实现实时风险预警；推行PIM平台数据采集，从数据抓行为，从工况抓工艺，确保工程质量受控。他曾获百万职工劳动和技能竞赛活动优秀组织者、西气东输四线天然气管道工程全国引领性劳动和技能竞赛先进个人荣誉称号。

建设项目管理公司物资采办部经理张彦

他任职公共关系部期间，打通与铁路、水利等央企间的工作协调渠道，高效解决西气东输三线、西气东输四线、“北气南下”能源大通道等工程的用地与施工手续，为4500公里管道按期开工、顺利投产提供坚实保障。转任物资采办部后，持续提升集约化采购质效，物资采购供应时效提升30%以上；积极参与国家重大装备的科技创新，推进20兆瓦级电驱离心式压缩机组核心产品一体化及LNG项目设备国产化，管道项目、LNG项目物资国产化率分别提升至100%、95%。他先后获得集团公司科技成果推广先进个人、西气东输四线天然气管道工程全国引领性劳动和技能竞赛先进个人等荣誉称号。

建设项目管理公司质量安全环保监管中心深耕油气管道建设质量安全环保监管一线，聚焦“北气南下”能源大通道、西气东输三线中段、西气东输四线及在建的川气东送二线等国家重点工程全周期管控。中心坚持安全生产先于一切、高于一切、重于一切，创新推行“检查+帮扶+培训”三位一体监管模式，搭建智能监控体系，深化承包商严管严控。他们抓住开工前、建设中及投产前的关键节点，系统开展承包商二三级安全教育培训，严把入场关；统筹两级视频监控与月度季度风险排查，严管高风险作业；纠治“四无”行为，并上门送训帮扶；派驻专人驻场监督指导、全程跟踪隐患闭环整改。他们以“三铁三严”的过硬作风，为项目建设筑牢了质量安全屏障。

榜样的力量催人奋进，荣誉的光芒照亮征程。希望全体员工以获奖集体和个人为榜样，立足岗位、锐意进取，为保障国家能源安全，再创佳绩、再立新功！