树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国家管网集团坚持“实”字当头、“干”字为要，一体推进学查改，持续推进“四个深入学习”，主动查摆并及时校准思想认识偏差，切实增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉，推动学习教育成果转化为真抓实干的实际行动，以务实担当书写高质量发展答卷。

深学细悟  筑牢思想根基

树立和践行正确政绩观，首先要从思想源头上深刻回答我是谁、要干什么这一关键问题。集团公司党组率先垂范、深学细悟，带头正本清源、校准坐标，引导各所属单位党委、总部各党支部把理论学习摆在首位，深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，从思想深处解决好“政绩为谁而树”的根本问题。

华北公司将学习教育与改革转型深度融合，以“真抓实干 建功转型发展”主题活动为抓手，深化“六个争先、六个建功”行动，推动理论学习成效转化为攻坚克难、履职尽责的实际行动。

山东公司组织党员骨干开展新型能源“质能网”和战新业务培训，系统学习“风光氢储”一体化产业链布局，吸收新能源开发和储能技术应用先进技术与经验，走进各企业开展现场研讨，积极探索新型能源“质能网”融合发展路径。

战略与执行部党支部把学习教育成果转化为推动工作的思路举措，聚焦培育新型能源“质能网”，扎实做好集团公司“十五五”规划编制实施，绘制氢氨醇管网布局规划图与战新产业重点项目图谱，服务集团公司全力开辟增长“第二曲线”。

刀刃向内  落实真查实改

集团公司各级党组织聚焦主责主业，对政绩观偏差问题边查边改、立行立改，对突出问题开展集中整治，持续推动整改落实。

北京管道公司聚焦新型能源基础设施建设突出问题，采用“一线工作法”，勤跑现场、勤于沟通、勤于协作，落实“建立输氢管道配套技术标准、积极与相关方沟通对接”等整改举措。

工程技术创新公司紧盯“氢能管道等前沿领域支撑不足”问题开展整治攻坚，组建专项技术攻关组，超前布局氢能管道技术储备，全力做好《氢气管输工程设备选型技术规范》《氢气管输技术图谱》编制，以实际行动推动战新产业发展。

集团办公室党支部主动向形式主义“亮剑”，动态完善整治形式主义为基层减负重点任务分工大表，建立总部制发文件与为基层减负一致性评估机制，纠治文件执行阶段变形走样、层层加码和“一刀切”等问题，深入3家基层单位开展帮扶指导，推动更多减负措施转化为可感可及的治理效能。

学用结合  彰显铁军担当

集团公司坚持学习教育和推动发展“两手抓、两促进”，学以致用、以学促干，多措并举把学习教育成果转化为落实中心工作的生动实践。

广西公司针对柳州市柳南区5.2级地震灾害，第一时间组织党员干部奔赴现场，对地震波及地区的1885公里管道、539个风险点、74座阀室开展全覆盖风险隐患排查，确保受灾地区管道运行平稳可控、能源供应不断，以实干担当检验学习教育成效。

西南管道公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对作业许可管理中存在的“办公室办票”“远程电话确认”等问题，严肃问责27人，印发实施全员安全环保履职能力提升方案，推广应用机器视觉平台，加强全链条安全管控，以钉钉子精神筑牢安全防线。

财务部党支部强化使命担当，将学习教育与集团公司天然气管输核价工作深度融合，组建成本监审党员先锋队协同攻坚，配合国家发改委做好天然气管输核价工作，为集团公司高质量发展夯实基础。