树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国家管网集团认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，把“深学”的要求、“真查”的态度、“实改”的导向一贯到底，引导广大党员干部在深学细悟中筑牢思想根基，在动真碰硬中破除认知偏差，在真改实改中展现担当作为，切实把学习教育成果转化为实绩实效。

学深悟透，校准思想“定盘星”

理论上清醒，政治上才能坚定。各级党组织深学细悟、以案为鉴，引导党员干部从思想深处校正政绩观偏差，推动正确政绩观内化于心、外化于行。

○西气东输公司树立和践行正确政绩观学习教育第三小组联学共建

甘肃公司强化典型案例剖析，党委班子带头选取违规插手工程项目和搞“形象工程”两个反面典型开展专题研讨，带动各基层单位精准剖析政绩观偏差，引导党员干部破除“快即好”的认知偏差，树立实干清廉的干事导向。

西气东输公司创新学习模式，将10个党支部划分为3个联学共建小组，形成“党委统筹、小组联动、支部轮值”工作链条，每月开展学习研讨，推动党员干部在对照反思中校准思想坐标、行动坐标。

东部原油储运公司发挥党校培训主阵地作用，将学习教育有关内容纳入主体班次，培训班学员围绕痛点难点问题开展研讨，凝聚以正确政绩观推动干事创业的思想自觉和行动自觉。

刀刃向内，找准问题“靶向点”

真找问题，才能找到真问题。各所属单位党委坚持实事求是，深挖树立和践行正确政绩观方面存在的差距不足，深剖细研、找准症结，确保问题查摆见筋骨、动真格。

○湖北公司积极推进打孔盗油专项内检测器规模化应用

湖北公司直面科技创新短板，着力破解创新进取主动意识不足、科技创新赋能发展引领效能不够等发展难题，围绕《2025年集团公司科技成果目录》，确定“打孔盗油专项内检测器”等8项适用成果并制定应用计划，推动科技成果规模化应用。

西北公司将巡视整改与查摆问题深度融合，通过基层调研、座谈访谈、任务单闭环等渠道广泛征集意见，确保问题找得准、查得实、剖得深，推动问题真改实改。

湖南公司认真落实“三个对照”要求，不搞假把式、不做表面文章，穿透式摸排查摆典型问题，建立问题“自查+核验”机制，下发工作提示单12期，坚决防止查摆泛化、虚化、走过场。

动真碰硬，啃下整改“硬骨头”

学得深不深、查得实不实，归根到底要看改得好不好。各所属单位党委把“当下改”与“长久立”结合起来，以不破不立的决心和动真碰硬的劲头狠抓整改，将正确政绩观转化为推动高质量发展的强劲动能。

○广西LNG外输管道复线（百色—文山）项目进入最后攻坚期

建设项目管理公司组织项目分部党支部与地方政府党支部结对，通过共上一堂课、共定一目标、共解一难题“三个一”活动，合力化解工程堵点，建设明显提速，焊接进度超计划完成15%。

华南公司强化担当作为，靶向施策盘活特燃机电厂供气支线项目，助力汕头市区燃气管网接入粤东能源大动脉，以解决“旧账”的实效彰显学习教育成果。

工程技术创新公司聚焦技术攻关、保密建制、造价管控、项目服务、民生实事五大重点，完善制度，优化服务，办结食堂优化等民生诉求，以业务提质、风险防控、惠民服务实绩践行正确政绩观。

山东公司全力推进日东线与岚新线互联互通工程，立足长远安全优化方案，抢抓有限施工窗口期，从严从细管控关键工序，全过程守住安全底线、严把质量关口，顺利打通岚新线反向输送至日东线通道，有力保障区域石化产业资源稳定供应。

用心用情，办好员工群众“暖心事”

各所属单位党委坚持开门教育，创新诉求征集渠道，把“办实事、解民忧”作为检验学习成效的重要标尺，让正确政绩观在一件件民生实事中落地生根。

○西部管道公司独山子输油气分公司配齐员工健身器材

北方管道公司优化员工群众诉求收集方式，新增WeACT线上征集渠道，实行专人接听、专项登记、专责督办，建立“受理—转办—反馈—回访”闭环机制，公开重点事项整改进度，确保件件有回应、事事有着落。

北京管道公司深入基层一对一访谈174人，精准摸排员工思想动态、工作困惑和急难愁盼问题，针对有高考志愿填报咨询需求的员工举办“从就业规划看志愿填报”专题讲座，切实为员工群众“雪中送炭”。

西部管道公司坚持敞门听民意，设置线上“一码通”，24小时匿名收集全员意见建议，将职工宿舍硬件设施老化等员工切身利益问题纳入必改项，同时以“圆桌会”架起连心桥，形成健康保障等六方面35项急难愁盼清单，逐一销项解决。

广东省管网公司用心解决员工急难愁盼，完成电梯调试、食堂升级、消防整改等21项办公生活环境优化工作，切实提升员工群众幸福感归属感。