五年雨雪风霜，五年锐意改革创新。从2021年承担运维保障职能的山东运维中心起步，短短五载砥砺攻坚，国家管网集团山东公司实现华丽蝶变，在油气管网运营一线交出亮眼答卷。

5年来，国家管网集团山东公司锚定“端牢能源饭碗”，勇担山东油气资源供应“国家队”责任使命，倾力满足齐鲁大地用能需求。累计投产新增上下载项目41个、新增上下载能力227亿方/年。供气范围覆盖全省16市127个区县，区县供气覆盖率从86%提升至93%。

5年来，国家管网集团山东公司探索区域化、两级管理改革路径，将50多年来的油气管道按“线”管理转为按“网”管理，成功破解区域多头管理难题。

5年来，关系国计民生的能源经营成绩斐然：提升输油能力约2500万吨/年、输气能力约400亿方/年。正式接管运营以来，累计为山东输送天然气836亿方，原油14470万吨，成品油1371万吨。

除隐患控风险铸造“平安管道”

筹备组建以来，企业前后经历了5个保供季。面对接踵而至的严寒冰冻、狂风暴雪保供大考，公司持续强化管网能力建设，以新增上下载点“生命线工程”为抓手，奋力提升天然气供应能力。截至目前，托运商数量已增至147家，较公司成立时增长约6倍，供气能力超700亿方/年，累计供气量约占全省天然气消费量的72%。

成立之初，公司管道技防建设基础相对薄弱。面对管网分布密集、沿线环境复杂、人口密度大，第三方施工频繁、打孔盗油多发的复杂形势，公司加快建设高水平技防体系，贯彻“一种风险、N种措施”的差异化巡护理念，构建起以光纤预警、视频监控、无人机巡检为主，小技防措施（夜巡仪、断线报警器等）精准互补的“空天地”一体化巡护新模式。如今3745公里光纤预警、16000台视频监控设备、53台大型无人机库，正守护着齐鲁大地上50条管道，有效降低因打孔盗油等引发的公共安全、环境污染、社会稳定等风险。

应用无人机巡线

成立以来，公司始终坚持安全生产“三个一切”，狠抓风险隐患排查治理。落实黄河三角洲生态保护和高质量发展要求，完成东营输油站迁建，实现近千公里老旧管道安全停运，彻底消除东营市城区油库及省内老旧管道高风险管段安全隐患，为管网长周期平稳运行和油气稳定供应筑牢了坚实根基，连续两年获评国家管网集团“安全生产先进企业”。

新建东营输油站投产成功

强服务塑品牌托举“开放管道”

国家管网集团山东公司因改革而生。为解决直属企业在同一区域管理交叉重叠的问题，2021年10月29日，国家管网集团批准组建山东运维中心（企业前身）；2022年初，公司将所辖13家输油气单位整合为8个作业区，同一区域管理交叉问题得到解决。

而为了破解管理层级多、链条长、作业区管理范围大等问题，公司继续优化组织架构，变“山东公司—作业区—管理站”三级管理架构为“山东公司—作业区”两级管理，公司本部只保留10个职能部门，直接面对23个作业区，管理效率大幅提升，安全管控能力日益加强。公司改革实践入选国务院国资委案例集，为行业高质量发展贡献“管网山东经验”。

因改革而生，必乘改革而兴。公司聚焦织网扩网，持续深化建管融合，实现“北气南下”能源大通道山东段、董家口—东营原油管道等1400余公里新建管道投产，完成“北气南下”能源大通道与济青二线等5处天然气干线互联互通，联通全省的骨干油气管网基本成形，构建起海陆油气资源互保互供、管网互联互通的能源供应格局。

坚持公平开放，牢固树立“以客户为中心”理念，公司在每个作业区都设置市场分管经理和1名市场专员，随时做好客户服务组织保障工作。客户满意度持续提升，累计收到感谢信22封、锦旗16面。2025年，山东公司详细梳理了山东天然气“户、供、储、销”全链条现状，资源整合、管网协同、市场拓展等对策强劲助力全省管网一体化建设与天然气业务高质量发展。

强生态优环境构建“绿色管道”

身处山东这一国家绿色低碳高质量发展先行区，要输送清洁能源，自己的发展模式首先要足够“绿”。

企业咬定青山不放松，一锤接着一锤敲，推动绿色低碳转型。2025年，联合哈尔滨电气集团等单位，成功研制国内首台套具备自动分输功能的兆瓦级天然气余压透平膨胀发电机组，年设计发电量350万千瓦时，减少二氧化碳排放约3480吨。该装置在枣庄分输站正式并网发电，入选山东省第一批新能源标志性应用场景。公司同步牵头编制山东省《高压天然气场站余压发电建设和管理规范》。

天然气余压发电装置

济南的泉水是大自然的馈赠，更是城市的灵魂，企业用科技力量织就泉脉“防护网”。2024年，公司以济南地区输油管道为调研对象，以趵突泉、白泉泉域为评估区域，系统分析输油管道对泉水泉脉的影响风险，为管道泄漏应急事故处置提供科学依据，为泉群生态环境和人民健康安全筑牢屏障。

在黄岛油库，一场环保升级行动深入展开，让地下土壤、周边水体等生态环境要素得到可靠保护。而在油库内驻足的鹭鸟，正是检验山东管网生态成效的严格“考官”。

强管网抓质量赋能“发展管道”

以科技创新全面赋能发展，大数据、大模型、AI+等创新技术得到广泛应用。

为破解传统油库管理难题，国家管网集团将黄岛油库列为智慧油库建设试点，运用高精度三维建模、实时数据融合、动态仿真推演等技术工具，秉持“运、检、维”一体化理念，深度融合AI模型与大数据分析技术，对黄岛油库实施全面智慧化升级，构建起涵盖智能运行、智能巡检、智能诊断、智能安防、智能应急、智能报警六大核心模块的智慧运营体系，多源融合智慧运营技术在国内首次实践应用，整体技术达到国际先进水平。同时，全部在役90座站场完成智能化改造，实现全线远控操作、自动分输常态化的“智慧”运行模式。

建设智慧油库

2026年3月起，企业深入推进人工智能与核心业务融合，围绕资料编制、方案审查、运行分析、风险识别、辅助决策等高频业务、重复性工作场景，开发10名数智员工、14个Agent。10名数智员工的上线运行进一步加速传统业务模式变革。24小时不间断秒级响应，安全生产态势更有保障；AI凭借强大的判断功能自动复核闭环大量低威胁报警，一增一减，既提升企业生产运营的可靠性，又减轻基层负担。AI智慧大脑的智能研判、预测分析能力与员工的实践经验、灵活处置能力有机结合，形成“人机高效协同”的生产经营新范式。AI技术在山东公司真正融入业务、赋能实战，在国家管网集团范围内广泛推广，并亮相第四届中国智能化油气管道与智慧管网技术交流大会。

担责任强协同共建“友谊管道”

2023年2月，山东公司正式注册成立，公司发展迈入新阶段。但不变的是扎根齐鲁沃土，聚力协同发展的赤诚。

着眼于构建互惠共赢的新型企地关系，山东公司加强与地方政府部门的定期沟通，重点就山东能源保供、油气管网规划建设、绿色低碳经济发展、反打孔盗油等领域开展交流，增强油气资源产业链供应链韧性。

在加强企地沟通的基础上，山东公司聚焦“全省一张网”建设，持续深化与地方政府、各类市场主体协同联动，通过合资合作、调度组网、商务组网等多种模式加快省级管网布局。长期与鲁信投资控股集团、山东石油天然气股份有限公司等省属企业开展合资合作，高效运营泰青威、济青二线等主干管线。2024年底，公司与鲁信投资控股集团签署山东省北干线天然气有限公司增资协议，共同推进山东管网北干线工程建设，每年可为沿线用户输送约50亿方清洁天然气。与此同时，公司先后与山东高速集团、国铁济南局等单位签订设施互保、合作发展协议，恪守“安全共保、风险共防、规划共商、信息共享”合作准则，深化跨行业协同联动，更好服务山东省现代化基础设施体系建设。红色能源动脉，温情守护万家。

扎根齐鲁的山东公司，积极投身乡村振兴、富民惠民实践。公司连续参与5届“央企消费帮扶兴农周”活动，通过直接采购、助销代销等方式，帮扶革命老区、国资委定点帮扶区域销售农产品210余万元。

企业有温度，员工有深情。公司持续擦亮齐鲁“橙”青年志愿服务品牌，立足管道运维主责，紧扣属地民生需求，围绕“一老一小”关爱和管道保护两大主线，打造“橙”暖桑榆、“橙”光新芽、管道保护、黄河流域保护四大志愿服务项目，把青年志愿力量转化为保障能源安全、服务地方民生、践行黄河流域生态保护和高质量发展要求、传递央企温情的实际行动。

管道保护宣传进校园

党建领航企业经营发展锻造“管网铁军”

作为国家管网集团“四化”、两级管理改革试点，企业秉持“求是、创新、实干、争先”准则，融合齐鲁文化特质，聚力打造“红色能源动脉·齐鲁先锋”党建品牌。

品牌绘就底色，实践赋能发展。公司以“打头阵、挑大梁、争先锋”为奋斗方向，以选树学习、创新、实干、服务“四大先锋”为实践路径，带动各业务领域深化改革、锐意创新，多项成果获全国企业管理现代化创新评选二等奖、新时代石油石化企业党建与思政工作交流会优秀案例一等奖、国企党建创新优秀成果等荣誉。

公司统筹28家基层单位共建品牌矩阵，泰安“新时代‘挑山工’”、长清“灵鹊·护航”、山东输油“‘橙’链日东”等子品牌各具特色，以基层生动实践，推动改革势能持续释放。创新“一三三”党员教育管理机制，从专业线条纵向贯通、跨专业线条横向拉通、基层党员网格化联动进行突破，引导广大党员端牢能源饭碗、挑稳保供重担。

在建强基层战斗堡垒的同时，公司着眼于全员成长成才，系统推行“能力提升”工程，搭建线上“鲁韵学堂”学习平台，方便员工随时开展学习；升级改造德州实训基地，建成“五场五馆”全领域一体化实训体系，融合实物操作、模拟演练、VR沉浸式体验等多元现代化培训手段，破解理论与实操脱节问题，实训基地入选全国能源化学地质系统工匠学院建设点。

耕耘不辍，蓄力成才。公司自主运维率由成立之初的57%提升至100%，输油、输气双证持证率从19.2%提升至63.3%，新增高技能人才300余名。15名员工获得国家级、省级竞赛奖牌，公司斩获多个团体奖项。

5年来，企业坚持干字当头，让“打头阵”成为新征程上山东公司改革最显著的标识，以“挑大梁”彰显新征程上山东公司实干最坚实的底色，将“争先锋”作为新征程上山东公司发展最有力的指引。

“十五五”开局之年，敢打善赢的“管网山东铁军”正秉持改革创新驱动的发展战略，进一步激发发展动能，奋力谱写建设一流新型能源管输公司的新篇章，为国家管网集团建设世界一流新型能源基础设施运营商、为山东区域改革发展作出新的更大贡献。