5月14日，从设计院传来好消息，经过设计单位重新建模布置、推敲设计和技术论证，霸州联通工程计划使用库存多年的两台气液联动球阀符合DEC标准，基本具备使用条件。据了解，这是国家管网集团北京管道有限公司项目部提高效益为目标、看库设计树典范的具体实践，这两台气液联动球阀投入使用后，预计可盘活资产200余万元。

这两台气液联动球阀分别为德国伯马球阀有限公司36”Class600气液联动球阀和喀麦隆集团有限公司36”Class600气液联动球阀，此前作为工程物资库存。国家管网集团北京管道有限公司项目部组织库房现场视频查看货物、测量尺寸，协调厂家查找技术材料和相关图纸，组织设计院等单位多次召开专题会议，落实气液联动球阀能否满足联通工程的技术和安全要求，联合相关部门对气液联动球阀进行第三方质量检测和厂家小微改造，确保满足项目工期使用要求。

此次看库设计、盘活资产，是国家管网集团北京管道有限公司项目部 “精准管理提升月”活动内容之一。此次“精准管理提升月”活动，从体系对标对表、费用节流建设提质、安全制度落实三个方面举措入手，聚焦管道工程建设重点工作，力求在管理上精准提升、在增效上精准施策，努力提升管道建设专业化管理水平。

与集团公司体系对标对表

规范现代企业管理体系

根据集团公司、公司管理体系最新要求，国家管网集团北京管道有限公司项目部结合“专业化区域化”管理需要，对现有基础管理体系进行对标升级。从项目可行性研究、项目核准、专项评价、初步设计、施工图设计、物资采购、招投标管理、工程管理、项目结算、专项验收、竣工验收、竣工决算审计等阶段，明确国家管网集团北京管道有限公司项目部管理业务范畴、管理界面、管理重点及特点，规范和指导参建承包商的管理业务。

结合新年度各项工作任务和工程建设计划，该项目部对2022年开展前期工作、施工建设的所有一类项目开展逐一逐项排查，重点排查项目可研、初步设计、工程施工等进展情况，对比分析与集团公司最新要求的差距，明确弥补差距的办法措施，确保战略方向上的正确，为事半功倍的工作效果打牢基础。

以降低支出、提高质量为目的

压缩非生产性支出和不必要变更

紧抓工程设计质量，避免工程建设出现变更管理问题。国家管网集团北京管道有限公司项目部推行站场标准化设计、数字化设计等，实现精细化设计。结合实际制定合理的设计周期，全面强化设计过程管理。强化建管融合，充分发挥设计人员的主动性，把住设计质量控制关，设计成果及时与属地运营单位进行沟通衔接，加强设计总结和经验交流，从设计源头确保工程质量。

加快重点项目手续办理，统筹上下载项目实施，协调下游同步建设和投产。国家管网集团北京管道有限公司项目部加强管道迁改管理，以收支平衡、增收增效为基本目标，加强管道改线考核机制，提高员工维护公司利益意识。开展经营业务合规问题排查治理，聚焦工程建设、服务商管理、采购招投标、资金管理、维修费管理等问题，明确责任部门，严格投资计划执行，排查是否存在规划外项目、计划外项目、超计划项目、未批先建项目等情况，梳理排查内部审计、专项检查问题，建立问题整改清单，及时与相关部门沟通解决。

严格落实安全生产责任制

确保工程本质安全

安全生产是提质增效的前提和基础。国家管网集团北京管道有限公司项目部紧密围绕施工质量和安全管控需求，充分发挥智慧工地功能作用，利用统一平台满足工程建设需求及国家管网考核，覆盖工程建设管理相关的各层级管理单位和参建单位，业务阶段包括项目前期、定义、实施和验收四个时期，工程范围涵盖新建、改建、迁改项目，采用分级管控模式，确保施工质量、进度和安全受控。

持续开展风险识别、狠抓关键环节，筑牢“业务、职能、专责”三道监督防线，把风险管控融入日常工作，不断增强风险预警与防范能力，全面加强工程质量管理，夯实安全环保基础。持续践行建、管融合，完善公司、项目部、分公司及第三方等全方位监督体系建设，严把焊接、补口、下沟等关键工序质量，持续提高监督检查力度深度。