5月19日至23日，第29届世界燃气大会在北京举行。在国家管网集团互动体验区，一套覆盖全国油气基础设施的开放服务及交易平台引人关注。据介绍，该交易平台能够实现“需求发布——路径智能匹配”全流程快速响应，依托于“一票式”“一站式”服务，可撬动油气市场主体迅猛增长，助力管网下游用户达到1300家，托运商客户增至882家，中小托运商服务量增长近10倍，一次入网量由1570亿立方米增至2400亿立方米。“能源交易已迈入智能服务新时代，作为我国深化能源体制改革的核心载体，国家管网集团按照市场化、区域化、专业化、数字化的路径推动了这场最为广泛、最为深刻的油气领域改革。”国家管网集团总经理何仲文告诉记者，从挂牌成立到并购重组，从统一并网运行油气干线管道到全面提速“全国一张网”建设，从“3+X”到“X+1+X”的油气市场体系历史性变革，集团大力推进油气管网基础设施公平开放，建成投用开放服务及交易平台，推出“管网通”“峰谷通”等创新服务产品。当前，全球能源转型与科技革命加速推进，油气管道行业正面临安全绿色发展与智能化升级的双重任务。此次大会期间，多项来自国家管网集团的创新技术应用成果已达国际领先水平。其中，大型长输天然气管网在线仿真系统破解了制约我国大型油气管网的技术难题，填补国内管网仿真工业产品的空白，保障了能源数据安全与自主可控，为智能管网建设和能源转型提供了核心技术支撑。此外，LNG接收站一键启停技术在国家管网集团LNG接收站应用过程中，可使单船接卸时间减少2.5小时，接卸效率进一步提升。国家管网集团科技部总经理赵赏鑫表示，科技创新是重构行业生态、推动行业可持续发展的动力源泉。作为规模全球领先的能源基础设施运营商，国家管网集团愿同全球合作伙伴共筑技术创新联盟、共建绿色发展生态、共拓全球市场蓝海，谱写能源基础设施高质量发展新篇章。

【环球网记者 王思翔】5月19日，“大国工程看新疆”主题采访团一行在风沙戈壁中前行，来到国家管网集团西部管道公司新疆输油气分公司烟墩作业区（以下简称“烟墩作业区”），探访“西气东输”、“疆油东送”出疆的“东大门”。烟墩作业区航拍烟墩作业区主任陈眉生正站在中控室屏幕前，注视着实时跳动的输气数据——这条“东大门”能源通道的每一次“呼吸”，都关联着全国5亿人的用气冷暖。据悉，国家管网集团西部管道公司运营着新疆境内23条油气管道，管道总里程达8628公里，高效输送着中亚进口的原油、天然气，以及新疆本地油田和炼厂的资源。烟墩作业区位于哈密市以东80公里处，它负责着哈密市以东至新甘交界的891公里油气管道日常管理，管辖“三站两场”，是西部管道公司重点打造的国产化装备“试验田”。“在西气东输的大背景下，保障能源安全是核心任务。”陈眉生说。国家管网集团西部管道公司通过持续优化工艺改造和管网联通，实现了管网多管互联互通、多点互保互助，在冬季供气应急工况下，管网输送出疆能力从1.2亿立方米/天提升至1.45亿立方米/天，为国家能源供应安全筑牢屏障。陈眉生正在介绍烟墩作业区的基本情况在烟墩作业区压气站工艺区，压缩机的轰鸣声如同工业交响乐。谈及压缩机组运维，陈眉生表示，作为天然气管网“心脏”，压缩机组的安全稳定运行至关重要。公司构建了高标准运维体系并推动自主创新，目前83台压缩机组总累计运行达360万小时，平均无故障运行时间超14000小时。值得一提的是，烟墩作业区通过持续升级优化改造，国产燃驱压缩机组润滑油使用量从最初的200升/天降到⽬前的3.5升/天，大幅提升运行效率的同时也降低了运行成本，每台机组每年可节约润滑油费用66万元。烟墩作业区作为油气装备国产化“试验田”，承担着多项关键设备国产化工业性试验任务，助力打破国外技术垄断。在这里，管理运行着国内首批30兆瓦级燃气轮机驱动压缩机组。“截至2025年4月30日，三台国产燃驱机组累计运行时间突破11万小时，创下国内CGT-25D国产燃驱压缩机组总运行时间最长新纪录，无故障运行时间大幅提升，超过部分进口机型水平，其运维经验还推广到了其他领域。”烟墩作业区副主任李朝伟说。三台国产燃驱机组平稳有序地运行着亚洲首座、世界第三座高钢级大口径天然气管道全尺寸爆破试验场也坐落于此，该试验场可通过模拟真实输气管道运行条件，采用天然气等不同气质开展高压输气管道全尺寸断裂行为研究。依托试验平台，已在我国首次开展了不同规格管道的全尺寸气体爆破试验和低温止裂试验，准确验证了高钢级大口径天然气管道止裂韧性指标，为中俄东线1422mm 管道建设方案提供了科学依据，研究成果达到国际先进水平。此外，西部管道公司自主设计搭建的输氢管道试验平台也在烟墩作业区，依托该平台开展的氢气管道适应性试验、非金属纯氢管道爆破试验等为我国未来大规模、低成本的远距离纯氢管道输送提供了技术支撑。随着“双碳”目标的提出，西部管道公司以其为引擎，积极开展节能减排降碳技术攻关。在烟墩作业区，记者看到了诸多绿色转型的成果。烟墩作业区实施天然气放空回收，实现了甲烷“零”排放。陈眉生向记者们介绍：“过去检修时放空的天然气全部都浪费了，现在通过移动式放空回收装置，2024年公司成功回收拟放空天然气165万立方米，取得了行业内首个动火作业碳中和证书。”动能余热“再利用”也成效显著——烟墩作业区等4座压气站场余热发电项目年均发电量3.6亿度，累计发电量23亿度。在烟墩作业区的园区内，科技的力量随处可见：无人机和智能管道巡检机器人正有条不紊地对园区和沿线管道进行巡视。智能管道巡检机器人正在进行作业区巡检据烟墩作业区工作人员李富强介绍，目前有1台智能管道巡检机器人试运行，8架智能管道巡检无人机正式投入运行。借助传感技术，工作人员可24小时后台监测管道运行情况。以往人工开车沿线巡检需8小时才能完成的工作，无人机仅需3小时，不仅节省了人力成本，而且精确度更高，还能轻松应对极端天气，为能源动脉的安全运行提供了更高效、更可靠的保障。从压缩机的轰鸣到无人机的自动巡线，从国产化装备的突破到绿色技术的实践，烟墩作业区用坚守与创新，在戈壁深处构筑起保障国家能源安全的坚固屏障，打造平安管道、绿色管道、发展管道和友谊管道。作为“西气东输”“疆油东送”的出疆枢纽，烟墩作业区正以高效运维、技术攻坚和低碳转型，持续为全国能源供应输送稳定动力，默默书写着新时代国家管网人的责任与担当。

湖北日报讯（通讯员张一楠、闫海明、马金花）5月20日是第26个“世界计量日”，从国家石油天然气大流量计量站武汉分站（简称武汉分站）获悉，该站已累计在全国范围内检定校准各类天然气流量计7000余台，坚实护航天然气贸易公平公正。武汉分站是国家管网集团西气东输公司武汉计量研究中心行政管理的国家级法定计量检定机构。该站先后在力学、热学、化学等多个领域取得计量授权，建立并运行着7套国家级计量标准，年检定量从初期几十台提升至现在的1000台以上。在技术创新方面，武汉分站通过“高压大流量天然气计量检定站成套关键技术”研究，建立了国内首套、国际第二套HPPP法天然气流量原级标准装置。该装置测量不确定度达0.05%。同时，通过量值传递，工作级标准装置天然气体积流量测量不确定度达到0.16%，使该站成为国内首家可开展0.5级高压实流大口径天然气流量计检定的计量机构。据了解，武汉分站近年来累计获得科技进步奖20项、专利及软著50余项，参与起草标准30余项。该站相关负责人表示，将持续以技术创新为驱动，为构建公平高效的天然气贸易体系贡献力量。

深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，国家管网集团党组坚持“以学筑基”，认真学习领会中央八项规定及其实施细则精神，准确把握原文原理，深入领会精髓要义，示范带动集团公司各所属单位党委持续深化党的创新理论武装，在常学常新、真学真信中筑牢思想根基，真正做到学有质量，不断推动学习教育走深走实。锚定目标任务，贯通联动学。各所属单位党委坚持纵向贯通、横向联动，党委班子成员带头读原著、学原文、悟原理，示范带动广大党员干部学思想、强党性、转作风。华北公司党委紧跟集团公司党组部署举办读书班，组织企业关键岗位级以上人员围绕“为何学”“学什么”“如何学”深入学习，形成领导干部“先学一步、学深一层”的浓厚氛围。华中公司党委坚持先学一步做表率、深学一步求实效，党委班子带头参加集体学习、带头领读原文、带头发言交流、带头讲专题党课，以上率下、示范引领，所属党支部集体学习、交流发言覆盖率100%。云南公司党委建立“党委示范学、支部集中学、党员自主学、实践体验学”的“四级联动”机制，组织各级党组织开展集中学习70余次，实现一线党员全覆盖。聚焦工作实际，深入研讨学。各所属单位党委坚持学思用贯通、知信行统一，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，把理论学习、检视整改、推动发展贯通起来，通过深化交流研讨凝聚思想共识、激发奋进力量。甘肃公司党委组织全体党员通过谈心谈话、研讨交流、主题分享等形式开展“作风体检”大讨论，在读书班期间每天安排学员结合工作实际畅谈学习体会，推动相互学习、相互交流、共同提高。华东公司党委坚持边学边思、边学边悟，举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育大讲堂，公司各党支部围绕学习内容，分享心得感悟，谋划制胜之策，切实将学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。东北公司党委开展年轻干部、新提拔干部深入贯彻中央八项规定精神学习教育座谈，8名干部代表结合自身工作实际，分享学习理解和贯彻思路。丰富学习载体，全员沉浸学。各所属单位党委坚持线上线下融合、研学践学贯通，采用形式多样的理论学习载体，构筑沉浸式学习教育“立体课堂”，引导广大党员干部主动学、深入学、用心学。西部管道公司党委开设“政廉清”纪法课堂、重点答疑等专栏，发布案例分享、典型做法，组织党员干部“零距离、沉浸式”旁听职务犯罪案件庭审，有力提升学习实效性。储能技术公司党委充分利用周边警示教育资源，组织公司党委委员、本部企业关键岗位人员和员工代表参观上海市闵行区全面从严治党警示教育基地，强化“沉浸式”党性党风党纪教育。北京管道公司党委在媒体阵地分享理论文章及警示案例，在本部办公场所设置学习专区，构建起具有学习辅导、相互交流、警示教育等多重功能的线上线下学习教育阵地。

近日，在第八届数字中国建设峰会上，国务院国资委集中发布了首批央企人工智能行业高质量数据集优秀建设成果，国家管网集团天然气管网运行高质量数据集成功上榜。数字中国建设峰会是我国信息化发展政策发布平台、数字中国建设最新成果展示平台、电子政务和数字经济理论经验和实践交流平台，包括论坛及数字中国创新大赛等特色活动。树立油气行业数据治理新标杆高质量数据集是推动人工智能发展、赋能产业升级的关键基础。作为国民经济主力军，中央企业以高质量数据集建设为突破口，已在能源电力、交通物流、工业制造等场景实现AI深度赋能，为培育新质生产力夯实数字底座。峰会期间，国务院国资委集中发布了首批10余个行业30项央企人工智能行业高质量数据集优秀建设成果，进一步推进挖掘中央企业在数据集建设中的创新实践，有力推动跨行业、跨领域数据资源互通，更好发挥中央企业在数据产业中的“排头兵”作用。国家管网集团建设的天然气管网运行高质量数据集成功入选。天然气管网运行高质量数据集主要包括天然气管网工控生产系统实时运行参数，关键设备监测，历史运行规律及用户用能特征等数据，支撑“运气先知”等AI场景，为能源保供从“经验驱动”向“数据驱动”提供数据支持。释放数据要素价值 AI赋能业务应用峰会期间，由组委会主办的2025数字中国创新大赛，以其高端专业、聚智创新、示范引领等特点吸引超2.4万名选手参赛。大赛设置数据要素、数字安全、人工智能等11个赛道。数据要素赛道聚焦多源数据融合，以“以数提质，赋能数智化发展”为主题，探索数据空间赋能数字经济新兴产业，助力能源行业数字化转型发展。西气东输公司人工智能团队在数据要素赛道—AI赋能数据分析与应用赛决赛中斩获一等奖。峰会期间，由国家数据局指导的可信数据空间发展联盟正式成立，国家管网集团加入联盟并成为理事单位，为持续推动产学研用协同创新，探索能源数据在跨企业、跨领域间的安全高效流通模式，促进能源数据与其他领域数据融合搭建平台。近年来，国家管网集团坚决贯彻落实党中央关于推进高水平科技自立自强等决策部署，因地制宜发展新质生产力，全面落实“AI+”专项行动部署，一批智能示范站场实现少人化无人化，管网大模型在油气领域首批通过国家行业大模型和算法“双备案”，数字化转型成熟度获评国内企业最高级，管输产业高端化智能化转型迈出坚实步伐。2025年是“数字中国”建设10周年。国家管网集团锚定“数据+AI”双轮驱动，持续推进数据治理及AI研究应用，积极探索数据跨域流通交易，推动能源数据资源实现更优配置，为保障国家能源安全，推动能源产业数字化变革贡献管网力量。

央视网消息 5月6日，随着国家管网集团福建公司泉港油库最后一道油品切换阀门MOV010401开启，首艘载重1.3万吨柴油油轮平稳靠泊码头并正式启动油品接卸作业，标志着国家管网集团福建成品油管道泉港湄洲湾港区互联互通项目投产成功，与民营企业码头完成“无缝对接”，福建省最大成品油油库实现公平开放。国家管网福建公司负责人检查投产准备情况泉港湄洲湾港区互联互通项目是国家管网集团积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实民营企业座谈会精神，实现油气基础设施公平开放的重要举措。国家管网员工进行投产前检查该项目于2024年6月全面开工，是国家管网集团福建公司与民营企业的首个合作项目，通过在泉州宏海石化场区和泉港油库进行管网改造，民营码头的成品油资源可直接注入国家管网体系，输送至福州、厦门等沿线区域，为成品油运输提供了更多选择，大幅降低安全风险和碳排放，提升运输效率，显著增强闽东、闽南能源供应稳定性。参与该项目人员投产合影项目投产后可充分发挥“全国一张网”优势，降低运输成本，预计每年可增加成品油周转量约100万吨，有力释放民营资本活力，激活区域能源消费内需潜力，为助推海峡西岸经济区能源结构优化升级注入强劲动能。（文/杨莉 钟羿波）

5月10日，2025年中国品牌价值评价信息发布暨论坛在浙江德清举办，国家管网集团首次亮相，品牌价值达1030亿元，获其他服务组第三名，品牌影响力得到社会公众广泛认可。1个案例入选中国品牌优秀典型案例，4个案例入选2025我喜爱的中国品牌案例，管网“金字招牌”持续擦亮。以下为案例详情：中国品牌优秀典型案例——PRR品牌维护工作体系应对PCS管道控制系统软件品牌危机实践国家管网集团油气调控中心自主研发的PCS管道控制系统软件，作为突破技术壁垒、保障国家能源安全的战略品牌，在面临品牌声誉与技术主权双重挑战的情况下，建立“PRR”品牌维护工作体系，通过“预防（Prevention）——应对（Response）——修复（Repair）”闭环管理，有效应对危机，提升了品牌维护的响应速度和品牌风险处置能力，见证了我国油气行业自主可控品牌从防御到引领的战略跃迁。2025我喜爱的中国品牌案例——突出品牌战略引领 彰显时代价值担当 持续擦亮“西气东输”这张国家管网金名片国家管网集团西气东输公司实施“安全立品、质量优品、合规固品、责任树品、文化铸品、创新强品、传播响品”品牌战略引领具体举措，深度挖掘“西气东输”品牌价值，把“西气东输”打造成国家管网集团践行“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”企业宗旨的一张“金名片”。2025我喜爱的中国品牌案例——兰成渝，摧不垮的生命线国家管网集团油气调控中心围绕西部大开发标志性工程之一——兰成渝管道“西北西南能源大动脉”的定位，提出“绿动兰成渝，保供生命线”品牌，明确以“坚实保供西南 服务川渝经济圈高质量发展”为愿景，从三个方面挖掘品牌故事，加大品牌宣传推广力度，持续推动品牌建设提档升级。2025我喜爱的中国品牌案例——从文化信仰到生态共生 “中枢永动机”品牌四维塑造体系国家管网集团油气调控中心深度挖掘调控队伍文化基因，凝练调控铁军内涵，培养品牌动力源，构建品牌管理体系，实现品牌全链路管理闭环，创新设计品牌标识，构建视觉符号体系，形成“中枢永动机”品牌战略，通过构建科学化、体系化的品牌考核评估机制，推动品牌迭代升级，实现社会价值和行业影响力的不断提升。活动上，国家管网集团作《自主可控PCS软件保障能源动脉安全》案例分享。近年来，国家管网集团认真贯彻落实习近平总书记关于品牌建设的重要指示批示精神，坚持以高质量品牌建设引领管网高质量发展，深入实施品牌引领行动，健全完善品牌体系，全面加强品牌管理，管理制程更加健全，品牌架构更加完善，品牌识别更加鲜明，品牌保护更加有力，人才基础更加扎实，管网品牌价值和知名度美誉度持续提升。国家管网集团将纵深推进品牌引领行动，将品牌建设融入改革发展全过程，形成品牌引领业务的良性发展机制，持续巩固提升品牌价值，以优质服务筑牢品牌价值，以科技创新提升品牌价值，以特色文化厚植品牌价值，以社会责任彰显品牌价值，丰富发展管网品牌体系，强化精准传播，不断扩大管网品牌影响力。

春光正盛 春景悦人在生产运行一线在管道走向沿线在项目建设现场管网铁军用奋勇争先的生动实践奏响一曲春日“交响乐”绘就一幅进取“春景图”设备春检筑牢安全生产根基各单位全面吹响电气、通信、仪表春检“冲锋号”，以“严、细、实”的工作作风，对站场、阀室设备设施开展系统性“体检”，为安全生产和能源保供夯实基础。西部管道公司开展为期86天、涉及64个作业点、390人参与的电气春检工作。轮南作业区聚焦“安全+质量+提升+攻关”，自主完成西气东输一线、轮吐线85台设备、23个重点项目检修工作。东北公司强化跨区域协作，科学制定检修作业计划，集结力量集中攻关，实现检修与生产无缝衔接。哈尔滨分公司黑河、五大连池作业区联合厂家技术团队，高效完成压缩机逻辑测试等关键项目。北方管道公司坚持标准化、精细化、高效化，开展覆盖400余座站场、阀室和超1万公里光缆的仪控通信电气年检，科学制定年检计划，一次作业同步执行多项任务，同步核对集中监视画面，为日常管理和应急指挥提供坚实数据基础。华中公司荆门维修队利用钟荆线停输关键窗口期，在钟市站全面开展机械电气仪表春检，员工创新运用查外观、细测量、精对比、判状态、互代换、搭电路、探原理“七步法”，精准调整参数，提升检查效率，确保设备最佳状态运行。山东公司持续强化落实电气作业现场安全管控措施，以更高标准、更实举措、更严作风推动春检工作质量提升，确保操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，筑牢安全生产防线。徒步踏线全面排查风险隐患各单位紧抓农忙窗口期，抢早谋划、统筹部署，扎实开展春季管道巡护，全面排查风险隐患，细化落实安全措施，确保管道安全。西气东输公司以风险管控为核心，盯牢关键环节和重点领域，对管道沿线风险隐患进行全覆盖、拉网式排查，“严、细、实、恒”筑牢管道管理防线。浙江省天然气管网公司台州作业区全面开展标准化布控、针对性走访、加密重点巡护，识别、分析、研判管道潜在风险，全面治理第三方施工易发管段管道和光缆浅埋问题，切实将风险隐患消除在萌芽状态。储能技术公司江苏储气库分公司以“问题整改再验证，风险管控再提升”为主题，组织开展全员参与、全线覆盖的春季徒步踏线巡库活动，进一步强化风险管控，提升管道线路及井场资产完整性和标准化管理水平。华南公司联合沿线公安力量，聚焦重点区域、重要管段、打孔盗油易发点，定期开展“亮警灯、鸣警笛、徒步巡”夜间巡查活动，积极开展院落排查，入户开展管道保护宣传，保持反打孔盗油高压态势不放松。东部原油储运公司强化高后果区及地质灾害易发点动态监测能力，运用无人机开展江河穿越段盲区巡检，形成“空地一体”防控网，为科学制定防洪防汛措施提供数据支撑。数字赋能推动运检维智能化国家管网集团深化落实“AI+”专项行动，因地制宜发展新质生产力，围绕“制程、IT、数据、大模型”一体化推动数智转型，大力推进人工智能应用和替代，全面提升运检维质量效率。西气东输公司加速推进智能站场建设，搭建生产运维支撑网、补足检测传感设备、应用关键设备诊断模型，初步实现生产过程“静默运行”，利用智能运维系统有效提升生产指挥中心智能化监视水平，为生产决策提供精准研判。云南公司利用智能化手段，依托监视中心及零代码平台，对高风险作业实施远程监督和进度问题跟踪，建立“春检质量追溯机制”，通过“线上数据比对+线下抽样复检”双线管控，确保检修数据可追溯、可验证。油气调控中心充分运用仿真系统检验应急方案，通过PCS系统与站场改造优化，实现机组“一键启停”作业，圆满完成中俄东线天然气管道春季维检修作业，守护能源动脉安全平稳运行。北京管道公司推动站场数字化管理，托克托作业区全面升级综合安防系统，集成报警、风险提示区，以及各站场、阀室等子系统，形成一个画面尽览作业区运行状况的“作战地图”，实现即时接收信息，提升安全生产质量效率。液化天然气接收站管理公司加快智能化LNG接收站建设，深化运用“一键启线”技术，智能管理平台建设开发，用好三维孪生平台、智能管理平台及视频巡检平台，解决传统生产运维管理的痛点、难点。

近日，国家管网集团党组理论学习中心组开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题研讨，党组成员紧扣中央八项规定及其实施细则精神进行研讨，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，进一步推动中央八项规定及其实施细则精神入脑入心，切实将学习教育成果转化为推动集团公司高质量发展的强大动力。会议强调，要站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，准确领会中央八项规定及其实施细则精神的核心要义、实践要求，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态、务实高效的工作作风，奋力推动党中央决策部署不折不扣落到实处，不断擦亮“最讲政治、最有信仰”的管网主标签。会议指出，作风问题具有顽固性和反复性，整治作风问题既要抓铁有痕、踏石留印，又要持之以恒、久久为功，必须以彻底的自我革命精神不断清除自身问题，持续推动作风建设常态化长效化。要全力以赴抓好学习教育，认真抓好学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育等关键环节，确保学有质量、查有力度、改有成效。要深化整治形式主义为基层减负，持续推动压控会议、精简文件、优化考核、规范借调、数智赋能等减负重点任务在各层级落地，让基层干部员工不断感受到新气象新变化。要坚持正风肃纪反腐相贯通，巩固深化党纪学习教育成果，深入推进风腐同查同治，“分离制衡”完善权力配置和运行制约机制，强化“严格按制度流程办”的铁军“军纪”，进一步营造风清气正、干事创业的管网政治生态。会议强调，要以学习教育为契机，锤炼过硬作风、锻造管网铁军，引导干部员工满怀忠诚感恩、坚持干字当头，发扬爬冰卧雪、顽强拼搏的精神，传承弘扬特别讲政治、特别守纪律、特别善创新、特别能战斗、特别重团结的优良传统，把过硬作风展现在因地制宜发展新质生产力、守护好运营好油气管网基础设施上，以作风建设新成效护航国家管网集团在“十四五”收官之年基本建成世界一流企业。