云南网讯（记者 李熙临 通讯员 李永辉 王可）近年来，国家管网集团华南公司云南输油二部面向沿线群众，广泛开展“你有信息，我有奖励”有奖举报宣传活动，主动参与管道保护信息提供的群众连年增多，为“平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道”营造了良好的群防群治社会环境。“田师，我是小耳朵村的李田福，今天农户请我要在管道上方这块地开沟种植石屏山药，你们赶快过来确认下安全距离拉下警戒线吧。”一大早，国家管网集团华南公司云南输油二部砚山作业区砚山站区段长田茂洋就接到外管道周边一名机械手的电话。田茂洋询问机械手所处的具体管道桩号后，便立即准备雷迪机、木棍、警戒线等工具后紧急带车往现场赶。到达现场后，田茂洋向物权人和机械手告知了管道走向、埋深及破坏管道的严重危害，签订管道保护告知书，又使用雷迪定位管道，确认该段光缆底数情况，使用警戒线对管道两侧安全范围进行标准化布控，现场监护管道两侧的开沟任务。与此同时，根据“你有信息，我有奖励”有奖举报机制，向物权人和机械手兑现奖金100元，并邀请其加入管道保护微信宣传群，进一步提升有奖举报的群众知晓率、参与率。据了解，通过近年持续不断的管道保护宣传，管道沿线群众的管道保护意识明显增强，而“你有信息，我有奖励”机制的建立进一步激发了广大群众主动参与管道保护的积极性。管道保护由过去企业“一头挑”变成了全社会监督，推动管道安全运行，助力西南成品油能源稳定供应。

国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网集团）认真贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，自2019年12月成立以来，主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，管道总里程10.1万公里，截至目前累计输送天然气4760亿方、原油5.8亿吨、成品油1.8亿吨。国家管网集团创立之初即提出“打造智慧互联大管网，构建公平开放大平台，培育创新成长新生态”的“两大一新”战略目标。按照国资委关于对标世界一流管理提升行动的部署要求，以数字化智能化转型升级为主线，促进主营业务与信息化的深度融合、以数字化为支撑的管理变革，全力构建智慧互联大管网。深耕技术研发 智能管道建设成效显著“十三五”以来，我国管道行业持续完善以设计与施工、材料与装备、输送与储存、安全与维护、低碳与新能源、数字化与智能化以及决策与管理7大领域为核心的技术体系，智能管道建设成效显著。聚焦实现“全数字化移交”要求，管道智能化施工建设成果丰硕。中俄东线天然气管道是全球单体规模最大的输气管道，是我国第三代长距离、大输量天然气管道标志性工程和智能管道样板工程。管道全长3718公里，在国际上首次同时采用1422毫米大口径、X80高钢级、12兆帕高压力设计组合。国家管网集团围绕“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理”的四全要求，开展了智能化管道建设示范，形成了一套包含24项智能化新技术的技术体系，实现管道从建设期到运营期的资产数字化、可视化、智能化管理，施工效率整体提高约30%。以中俄东线建设为契机，全面制定管道建设期数据标准，打通设计、采购、施工数据通道，满足系统数据集成需求，为管道从设计、采办、施工及运营全链条数据共享奠定坚实基础。聚焦全方位感知、一体化管控，管道智能化调控运行深度推进。国家管网集团建立管道“天空地”一体化感知、全方位安全预警体系，对滑坡、水毁、冻土、第三方施工等7类15种危害因素进行全天候动态监测。自主研发管道智能检测装备，担纲管道“健康卫士”，满足多功能、高精度检测需求，技术性能国际先进。攻克了视频智能风险识别技术，创建了44种安全风险视频智能识别算法库，维检修工作效率提高50%。油气调控业务实现“智能调”和“智能控”，管网调控效率提升20%，能耗降低13%。承担“1025”重大科技攻关任务，大型天然气管网仿真技术取得重大突破。首次实现国内天然气管道“压气站一键启停站”，可提高调度工作效率60%，实现“无人站”管理。国家管网集团牵头组织完成27种管道关键装备国产化，关键装备国产化率超过90％。聚焦打造“全场景应用”平台，管输服务智能化交易体系稳步形成。管网运营瞄准智慧中台的建设目标，引入运筹学理论及方法，将多维度、高价值、强特征的交易数据进行综合应用，以算法为引擎驱动数据、创造价值，实现管输路径的智能推荐和库存能力的动态管理。平台上线以来，通过统一管理2852个管段、2819个场站、1225个下载点、1130家下游合作伙伴和71家上游合作伙伴，打通了“一票制”合同、“一站式”服务全生命周期管理链条，构建了能源经济智能新平台。对标世界一流 搭建智慧管网顶层设计国家管网集团深入开展对标世界一流管理提升行动，全面对标国内数字化智能化先进企业以及国际管道企业，深入研究管道“智能化”与管网“智慧化”。为实现“打造智慧互联大管网”的战略目标，国家管网集团聚焦主营业务关键环节，强能力、补短板、促变革，扎实推进突围攻坚创新举措。坚持安全、可靠、价值目标导向。着力提升管网系统全面感知、综合预判、智能优化、应急处置、敏捷服务五大新型能力。坚持运、储、销、贸业务问题导向。补齐感知基础设施、大数据分析模型、在线仿真软件、数字孪生体、管网知识图谱五大行业短板。坚持结果导向。实现数据由零散分布向集中统一共享转变、平面管理向三维可视化管理转变、资源调配由局部优化向全时段全局优化转变、精细管理向精准管理转变、人工判断决策管理向人机结合判断决策管理转变的五大管理变革。在此基础上，开展全方位智慧管网顶层设计，建立涵盖智能调控、智能安全运维、智能设计施工的全面、系统、科学的智慧管网理论与技术体系；建设油气管网知识库，明确行业领域知识采集、知识计算及知识应用部署，实现人机交互辅助决策，构建了具备“全方位感知、综合性预判、一体化管控、自适应优化”能力的智慧互联大管网。服务能源革命 建设智慧管网宏伟蓝图随着中俄东线天然气管道的建成，管道智能化设计、采办、施工、运行等技术已日臻成熟，按照由浅入深、由点到面、由局部到整体的指导思想，智慧管网建设将分“智能化”“智慧化”“平台生态化”三步走。国家管网集团按照“三步走”策略，全面推进管网智能化，启动实施智慧化攻坚，加快为平台生态化发展全方位进行布局。智能化全面推进，“四全”目标稳步实现。在标准统一基础上，新建管道开展正向数字化设计、协同化采办、智能化施工，在役管道实施逆向数字化恢复、物联智控化升级；同步构建具备泛在感知能力的数字化虚拟管网，全面实现“四全”智能化目标。智慧化聚力攻坚，管网全方位感知协同初具雏形。采用数字孪生技术，建成与实体管网精准映射、同生共长的数字管网，实现管网基础设施在物理和虚拟世界的数字信息协同、感知控制协同以及知识智能协同；聚焦“知识驱动”，深入开展管网全生命周期数据挖掘和知识体系建设，打造“管网大脑”。平台生态化布局发力，行业协同发展未来可期。协同建立与电网、热能、新能源等能源行业的“源—网—荷—储”一体化响应协同机制，开发面向能源互联的管网智能平台，通过多种能源数据的共享、交互与联动，实现油气管网与能源互联网一体化调度优化与高效协同。

历时311天，国家管网集团建设项目管理分公司西气东输三线陕西段后沟隧道日前顺利贯通，这是西三中陕西段唯一一条采用机械掘进的长约1623.4米的控制性隧道。后沟隧道的贯通，对同类型隧道建设具有重要指导意义。据介绍，后沟隧道位于陕西省商洛市商州区，隧道围岩易破碎，易发生塌方事故。针对这一情况，陕西工程项目部组织承建单位中铁北京工程局多次论证机械掘进实施方案的可行性，结合秦岭生态环境保护、绿色文明施工等要求进一步优化了隧道掘进方案。按照“短进尺、强支护、勤量测”的原则组织施工，通过新工法、新技术、新工艺，有效解决工程质量、安全和进度中存在问题，利用互联网、智能化等手段，强化工程建设日常监管。据悉，该隧道的贯通不仅对同类型隧道建设具有重要指导意义，而且意味着距离“西三中早日通气”更近一步。（工人日报客户端记者 刘静 通讯员 王乐 宋晓玲 ）

本报讯 （记者 秦骥）5月10日，记者从国家管网集团建设项目管理分公司西气东输三线中段工程（以下简称西三中）陕西项目部获悉：西三中陕西段后沟隧道顺利贯通。这是西三中陕西段唯一一条采用机械掘进的长约1623.4米的控制性隧道。后沟隧道位于商洛市商州区，该隧道围岩易破碎，易发生塌方事故。针对这一情况，中铁北京工程局西三中陕西段项目部多次论证机械掘进实施方案的可行性，反复推敲工艺流程、操作规程和机械性能的有效性，结合秦岭生态环境保护、绿色文明施工等要求，进一步优化了隧道掘进方案。“后沟隧道的贯通对同类型隧道建设具有重要指导意义。相比钻爆掘进方式，机械掘进具有‘环境危害小、安全性更高、成本相对低、环境扰动小、大幅缩短工期’5大特点。”中铁北京工程局西三中陕西段项目部负责人赵继斌说，“机械掘进对周边人文环境影响小，安全性更高，避免了爆破风险，极大地改善了隧洞空气质量，保障了作业人员健康。此外，机械掘进不仅缩短工期，每平方米还可降低成本56元。我们将在保证工程质量的前提下，加快施工，争取西三中陕西段管道早日建成投产。”

近日，南京工程公司储运分公司承建的国家管网魏荆线老旧管道整治工程汉江2555米定向钻穿越一次回拖成功。魏荆线管道建于1976年，全长235千米，承担着河南油田至荆门石化的原油输送任务。为满足城市发展和保障管道及周边公共安全，国家管网集团计划新建小口径管线替代原魏荆线，建成投运后，将为老旧管道隐患整治和城市发展作出贡献。本次汉江定向钻穿越长度2555米，主要穿越地层为粉砂、圆砾、中风化砾岩和中风化泥质粉砂岩，穿越长度长、控向难、地质结构复杂多变。穿越作业前，项目部联合业主、监理多次到现场对施工细节及过程中易出现的问题进行深入分析，反复优化完善穿越方案和应急措施。他们以二重管无收缩工法注浆加固施工工艺代替传统夯套管工艺，减少人员淘土施工、地下焊接的作业风险：采用导向孔对接的施工工艺，两台钻机协同作业完成，提高作业安全系数。施工过程中，项目部针对导向、扩孔、回拖等重难点工艺采不同措施，强化现场管理，最大限度减小回拖阻力;创新采用了国内首创的“管中管”新工艺进行穿越管道的预制，包括保温管外加钢套管、管道预热技术、双层管封堵器设备及非典型“拖拉头”等新工艺，确保回拖过程中管道保温层不受损伤。

4月29日上午，随着施工现场第一斗泥土被挖起，国家管网集团广东省天然气管网“县县通工程”茂名—云安项目高州市谢鸡镇段在谢鸡镇义山村正式开工。据悉，该项目是“十四五”期间国家管网集团在广东省投资的重大民心工程广东省天然气管网“县县通工程”的重要组成部分。该项目全长159.72公里，设计压力6.3兆帕。其中，茂名—信宜段管道长度91.18公里，管径323.9毫米，全线设置阀室8座（其中谢鸡1座），站场3座，设计输量每年4.5亿立方米。项目的建成有利于降低用气成本，扩大天然气的利用规模，带动产业转型和绿色发展。有利于实现多气源互补供应，保障安全稳定供气，促进地区节能减排，也将为谢鸡进一步优化营商环境、高质量发展注入新的强劲动能。今年2月份以来，谢鸡镇党委副书记邓松华带领征地组成员一头扎进田间地头，每天起早贪黑钻进义山村的各个岭头林间对需要征收的土地及其果树青苗等附着物进行丈量登记和清点确认，并时常利用周末休息时间进村入户，通过村民代表大会、集中宣讲日等方式积极宣讲政策。同时，为了尽可能保障每个征地户的权益，每处地界都由村中有权威的长者到现场执尺丈量，征地组成员及村委会干部作监督员及调解员，全程跟踪，确保公平公正。征地组成员一丝不苟的工作态度得到了村民的认可和支持，为该项目尽早开工创造了有利条件，终于，谢鸡段在广大党员干部和群众的共同努力下顺利开工。邓松华表示，接下来，谢鸡镇将继续保持“快、准、稳”的工作作风，贯彻落实转作风抓落实促发展“十条硬措施”，持续推进各项征地供地工作，保障企业用地，吸引更多优质项目进驻谢鸡，为谢鸡镇经济社会高质量发展蓄能。（撰文/邱茜通讯员/陆景桓)

“五一”期间，刘春辉严格执行各项安全规定，助力北京管道公司9号楼地面石材更换、停车场绿植栽种、空调冷却塔填料更换等施工项目高效优质完成，及时保障了该楼夏季制冷效果、优化了办公环境、提升了整体形象。今年41岁的刘春辉参加工作17年来，其中在安全管理岗位工作近10个春秋，历经大小项目137个。作为北京管道汇园公司安全生产负责人，他认真落实国家管网集团、北京管道公司及汇园公司的各项安全工作部署。他常说：“安全管理是链条管理，哪个链条上锈了，或者齿断了，就运转不正常了，现场就有问题。”为做好安全工作，刘春辉10年如一日，牢记安全生产“先于一切、高于一切、重于一切”，积极推进安全文化建设，组织开展安全教育培训和安全知识竞赛活动，提升员工安全意识和技能水平。在日常管理中，严格落实安全生产责任，加强安全隐患排查，针对事故多发区、易发区、叠发区等“三个重点”集中整治。在现场作业安全管理方面，严格执行作业许可制度，将管理标准化、现场标准化、操作标准化落到实处，向安全隐患“清零”、防控缺失“清零”，拧紧风险防控“安全阀”。在应急管理方面，制定了应急预案和演练计划，定期组织应急演练，提高应急处置能力和反应速度。特别在楼宇安全运行方面，他结合自己多年的安全管理经验，和同事一起创新探索“望闻问切四步走岗位异常管理法”，将90种岗位异常现象和严重程度分为5大类3级，建立了异常状况数据库，大幅提升了岗位员工对风险、隐患的管控力，做到全员知任务、知风险、知削减控制措施，为在京员工创造了更加美好、洁净、舒适、安宁的办公环境。多年来，因为他管得太多、太宽，又太细、太严，凡是和安全有关的事，他都要插手管一管，动嘴说一说，因此大家给他起了个外号叫“管家婆”。刘春辉把问题‘揪’出来，把隐患风险排除掉，高效地完成了每一项重点工作，多次被北京管道公司授予“先进个人”荣誉。（齐佩东）

央广网兰州5月4日消息（记者邸文炯 实习生魏晋雪 通讯员慕泽伟）2019年，国家管网西部管道公司兰州输气分公司河口作业区成立知行创新工作室，在2020年获得西部管道公司劳模称号后，命名为王晓东劳模（先进）和工匠人才创新工作室。工作室以提高创新意识、提升专业技能为宗旨，从成立到现在，为兰州输气分公司高质量发展作出了积极的贡献。王晓东带领成员设计制作专用工具（央广网发 国家管网西部管道公司兰州输气分公司 供图）让匠心在这里传承从2019年到2023年，王晓东带领工作室成员不断创新技术、培养输送人才，为河口作业区实现压缩机组无故障运行12800小时目标作出了积极的贡献。在问到为什么热爱这份工作时，王晓东说道：“每天看见家家户户都能用上我们输送的天然气，用实际行动践行‘忠诚责任共担、油气正气同输’的理念，那种由衷的自豪感就被激发出来了。”坚守岗位15年，对于王晓东来说，是一种坚持更是一种传承。“有一次在哈密作业区更换一台机组的干气密封时，需要拆卸轴头泵，因为一个温度探头无法卡到轴承里面，我的师傅黄伟（西部管道公司生产技术服务中心高级技师）在作业平台上一趴就是一个多小时，最终研制了一种专用拆卸工具，从下午三点作业到凌晨四点，终于解决了这个问题。当时对我的触动特别大，让我对工匠精神有了新的认识，也使我更加热爱这份工作。”从那时起，王晓东便暗暗下定决心，要像师傅一样做一名好工匠。2020年，王晓东被评为西部管道公司劳模，2023年被评为国家管网集团“管网工匠”。为了确保机组安全平稳运行，王晓东遇到事情永远冲在最前面，一步一个脚印。他说：“作为工作室的带头人，做这些工作是本分也是我的兴趣，主动去做一些别人做不了的事，对自己来说也是一种挑战，对工作室成员来说是一种榜样。”在王晓东的带领下，该工作室培养了大批技术人才，并输送到公司的各个岗位。2021年，工作室4名成员顺利从W序列晋升为T序列，其中，曹永兴、常亮、姚斌斌在工作室不断学习提高自己的技能，能够在作业区自动化、计量、电气仪表自动化等工作上独当一面，保证了河口作业区的安全生产。工作室成员参与机组大修作业（央广网发 国家管网西部管道公司兰州输气分公司 供图）让创新在这里汇聚基础研究是科技创新的“总开关”。一个不起眼的小工具也许能改变很多事情。“因为河口机组运行时间较长，索拉厂家提供的靠背轮工具比较笨重，而且价格高，我们当时花了不到2000块钱，做的工具通过了中海油索拉工程师的实际验证。以前想要解决这个问题，首先要通过浇热油，然后再往下拆卸，差不多要6个小时，有了自己设计的这个工具，大约5分钟就可以把靠背轮拆下来，这个工具节约了差不多13万元。”一项原本复杂的工作通过制作一个简单的工具就解决了难题，这便是创新带来的改变。王晓东劳模（先进）和工匠人才创新工作室联合西部管道公司生产技术服务中心，完成了对金牛星60机组进行现场解体的工装验证及制作。因为该项工作要求比较严格，每次现场解体工装，包括人员，都是从国外配备，费用较高，一次就得花费两三百万元。为此，工作室联合生产技术服务中心制作了一套工装，2019年该设备通过现场验证。王晓东说：“国外的设备可以解决的问题，现在我们也可以做到，这套工装的制作打破了机组大修现场解体要从国外租用工装、人员的困境。”工作室按专业技术成立工作小组，解决了一些溢水装置的改造、优化备件库房吧台大功率暖风机等实际问题。同时，工作室搭建的实操平台，为公司技能鉴定和员工练兵提供了模拟操作的平台，推进核心业务自主运维与关键设备自主检修，为分公司高质量发展培养了一批一专多能的技术人才。正所谓“征途未尽马蹄尽”，创新不只是想法，更是善用已有资源，去创造更多的价值。王晓东带领他的团队，狠抓设备日常维护与保养，突出电信仪、压缩机、计量等核心设备设施自主运维，坚决落实无备机管理要求，严控非计划停机。探索压缩机组预防维修、视情维修方式，开展2台燃气轮机返厂大修、1台压缩机抽芯大修，高质量完成空压机机头、关键阀门及执行机构检修，为实现作业区压缩机组平均无故障运行12800小时目标作出了积极的贡献。劳模不只是个人，更是团队。如今，劳模精神渗入到团队工作的方方面面，而“劳模效应”也正在升温。

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议召开以来，中管企业认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央部署要求，认真组织实施，精心谋划推进，切实把学习成果转化为开拓进取的动力和成效。全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。航天科技集团、航空工业集团、兵器工业集团、中国电科第一时间动员部署，把加强理论武装作为重中之重，精心组织主题教育学习，开展研读分享系列活动，原原本本、逐字逐句研读学习习近平总书记重要论述，在分享交流中学深立场观点方法、学懂道理学理哲理、坚定信仰信念信心，推进主题教育走深走实。主题教育中，中管企业大兴调查研究，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验。中国融通、中国石化认真制定调查研究方案，把深入开展主题教育作为提升调研决策水平的重要契机，明确调研选题，抓好调查研究成果转化，确保主题教育在解决重大问题、促进重大工作、形成重大成果方面取得成效。国家管网集团、南方电网公司、中国大唐围绕能源安全、绿色低碳、转型发展、自主创新等方面，推动一体调研、一体解决，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。查不足、找差距、明方向。国家电投、国家能源集团突出主题教育对开展中心工作的引领意义，在能源保供、办实事解民忧等方面以学促干。中国联通、中国星网坚持问题导向与目标导向相结合，对标对表党中央决策部署，在主题教育中找不足、补差距，将干事创业的热情转化为攻坚克难的能力，推动企业发展形成新活力。真抓实干，推动高质量发展取得新成效。东风公司、国机集团、东方电气集团紧紧抓住推进主题教育进一步深化契机，坚持以学促干、见行见效，推动主题教育进一步走深走实。宝武集团、中铝集团深入贯彻落实党中央对主题教育的部署要求，围绕科技创新、资源保障、材料保供等问题查短补弱，切实用好主题教育成果。中航集团、南航集团以主题教育为契机，践行宗旨为民造福，围绕提升服务品质、推进数字化转型等工作深入一线调研，提升消费者获得感；中粮集团、通用技术集团在主题教育中下功夫察实情、出实招、解难题，瞄准党的建设、企业发展和职工急难愁盼问题，与广大干部职工一道谋划推动企业高质量发展的实践举措。压实压紧领导责任，加强督促指导，推进主题教育不断深化。中储粮、国投围绕集团公司怎么抓实、全体党员怎么做实、重点举措怎么落实，强化组织领导，压实工作责任，加强本单位主题教育领导机构建设，推动主题教育高质量落实；中国华润、中国商飞第一时间召开主题教育动员部署会，明确主题教育重点工作安排，高站位谋划、高标准推进，确保主题教育走深走实、落地见效。